Das wichtigste Instrument für Führung in diesem Kontext ist das authentische Selbst. Doch Downloads von erlernten Programmen der Kindheit, eingekörperte Traumata oder aktuell herausfordernde Lebenssituationen destabilisieren dieses Selbst, machen krank. Das Leadership Assistance Programm ist ein externes Beratungsangebot, das bei beruflichen, privaten und gesundheitlichen Themenstellungen aus einer Hand unterstützen kann. 

Im Vorfeld sollten wir uns Zeit nehmen und folgende Schritte durchlaufen:

#1  Kennenlernen

Wir müssen herausfinden, ob wir zusammenpassen, ob die Chemie stimmt.
Ich werde versuchen, Ihre gelebte Organisationskultur zu begreifen.
Sie sollen an ganz konkreten Beispielen meine Arbeitsweise kennenlernen.

#2  den Kreis erweitern? Vereinbarungen in einem Rahmen-Vertrag fixieren

Sie als Leitung einer Organisation entscheiden, ob die Beratung über das Führungsteam hinaus ausgedehnt wird, ob / wie Betriebsrat, Betriebsarzt und weitere Funktionen einzubeziehen sind. Dann bietet sich ein Rahmenvertrag an.

#3  das Angebot dem erweiterten Kreis kommunizieren, damit es auch abgerufen wird

Führungskräfte und fachliches Schlüsselpersonal sollen Inhalte, Sinn und Nutzen des Angebots verstehen.
Gemeinsam werden wir die Kommunikationsmittel und Inhalte im Vorfeld abstimmen.

#4  Umsetzen

Führungskräfte und fachliches Schlüsselpersonal können direkt und unbürokratisch Leistungen abrufen.
Die Sitzungen können sie persönlich, telefonisch oder web-basiert wahrnehmen.

Als Organisation zahlen sie in der Regel keine Vorhalteleistungen, sondern nur die terminierten und abgerufenen Leistungen 
in Zeiteinheiten.

In der Regel sind wenige Sitzungen ausreichend. Manchmal kann das Leben in allen Lebensfeldern sehr herausfordernd sein.
Für solche Kriseninterventionen findet eine vertraglich festgelegte Budget-Limitierung Anwendung, mit der Option der Weiterbetreuung über die PKV / Beihilfe.

 #5  Feedback

Grundsätzlich wird über die in-Anspruch-nehmende Person und deren Inhalte Stillschweigen gewahrt (gesetzliche Schweigepflicht). Werden von mehreren Personen und Teams gleiche Problemstellungen angesprochen, sollten 
Feedback-Gespräche mit der Organisationsleitung auf anonymisierter Basis stattfinden.

 Für eine kontinuierlich lernende Organisation.